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公司2020年四季度經營工作會議召開

2020年11月13日 11:26

11月12日,公司2020年四季度經營工作會議在建工大廈2號樓912會議室召開。公司黨委書記、董事長黃鼎龍出席并講話。副總經理衛奕忠、覃偉參加。

在詳細聽取各分公司當前經營工作發展情況匯報和對今后經營工作布局謀劃的意見建議后,黃鼎龍對公司“大戰四季度,沖刺總目標”勞動競賽開展以來,經營工作取得的成績表示充分肯定,對經營戰線人員的辛勤付出表示感謝,并就開展好下一階段經營工作,高質量完成全年任務目標提出九點要求。一是做好發展定位謀劃,布局經營市場。要跳出南寧看廣西,大力整合優勢資源,盡快成立市級子公司,輻射帶動周邊區域市場,將經營觸角延伸到區內各地;跳出廣西看全國,緊跟集團發展步伐,逐步細化區外市場的開拓,形成“拳頭合力”;積極參與綠地市場,努力承接綠地項目,以區內、區外、綠地三個市場為依托,助力公司實現十四五規劃目標。二是做好信息收集捕捉,聚焦市場動態。市場經營部要及時收集、梳理區內、區外項目信息,深入分析研判綠地市場區外項目布局,發揮分公司優勢、特點,具有針對性地統籌安排經營工作。三是做好政策規劃研究,緊跟市場導向。要學習領會十九屆五中全會精神,把握政策導向、市場導向,加大“鄉村振興”“大基建”“五網建設”等重大項目建設投入。經營部門和投發部門要密切關注各地市相關政策、規劃,積極探索經營合作新模式和項目管理新模式。四是做好強弱項補短板,出臺支持政策。要結合公司實際,針對流程完善、信用維護、成本管控、賬戶雙控、資金支持、印章管理、資質申辦、人才引進等方面問題,及時提出有效解決方案,盡快出臺相關政策,全面提升公司綜合管理能力。五是做好項目合同履約,以現場贏市場。要提高現場管理水平,抓好安全文明施工,樹立良好企業社會形象,實現二次經營、多次經營。要重視合同履約,提高工期履約能力,體現契約精神。要理清履約責任,做好項目策劃,確保項目臺賬資料收集完整,合理運用法律手段維護自身權益。六是做好公招項目承接,提高業績水平。要提高大型公建項目、PPP項目承接比例,集中優勢資源承接高質量、大體量、利潤高、經濟效益好的優質項目,做好魯班獎項目創優儲備。要進一步提升公司盈利能力和項目總承包能力,創造一流業績,塑造一流形象。經營部門要根據已有項目業績,主動出擊,積極對接區內外同類項目,深入開拓市場。七是做好風險預判防控,建強商務管理。要整合公司人才資源,重視商務人才的培養和使用,打造能打硬仗的市場化、規范化、高素質商務團隊。要做好信譽維護,出臺誠信分考核制度,加大對損害公司信譽形象行為的懲罰力度,提高公司投標能力;要做好區外項目風險評估和研判,審慎承接房地產開發項目,嚴格遵守集團公司“四不接”原則,把好項目承接關。八是做好執業資格考試,加強人才儲備。要大力鼓勵、支持一線員工參與一級建造師的考證取證,進一步完善獎勵機制和培訓機制,激發員工考取證件積極性。要打造公司人才庫,將公司精英骨干、年輕干部入庫管理,不斷加強人才隊伍建設水平,確保經營持續發展。九是做好“十四五”發展謀劃,堅定發展信心。要結合公司“十四五”發展規劃,分梯隊培養分公司,以實現“5家20億以上分公司、3家15億以上分公司、9家10億以上分公司、5家5億以上分公司”經營規模為目標,精心謀劃、認真布局,增強做大做強做優分公司信心決心,為公司長遠發展進一步增強發展后勁。

衛奕忠、覃偉分別就各自分管工作對下一步工作進行部署。

會上,公司市場經營部等部門負責人對各自分管工作進行部署。各分公司依次匯報經營工作中存在的主要問題和下一步經營工作計劃。

公司李軍平、覃革軍、宋全哲、石英材、周文彥,各分公司經理、主管經營副經理、經營科科長參加。

(蔡元欣 楊晶)

會議現場_副本.jpg

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